國(guó)內(nèi)采購(gòu)的八大發(fā)展趨勢(shì)
中國(guó)是全球制造業(yè)的加工廠,也是國(guó)際供應(yīng)鏈體系的重要環(huán)節(jié)。近幾年,采購(gòu)人才在中國(guó)地區(qū)需求量非常大。
作為采購(gòu)人必須明白國(guó)內(nèi)采購(gòu)的八大發(fā)展趨勢(shì):
1、采購(gòu)過(guò)程電子化
互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代讓消費(fèi)者進(jìn)入“拇指”生活和娛樂(lè)階段,簡(jiǎn)單、快捷、高效、低成本成為互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展理由,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境裂變的柔性供應(yīng)鏈時(shí)刻,采購(gòu)過(guò)程電子化是必然的趨勢(shì),從客戶(hù)需求、產(chǎn)品規(guī)范、設(shè)計(jì)研發(fā)、樣品確認(rèn)、工藝技術(shù)、供應(yīng)商交付、績(jī)效反饋全部顯示“一屏化”預(yù)警、決策與處理,并有效反饋到響應(yīng)的團(tuán)隊(duì)與人員。
2、采購(gòu)產(chǎn)品多元化
社會(huì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)迭代,以滿(mǎn)足基本需求為供求競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了多年后產(chǎn)品愈加豐富,競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈加激烈,必然促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迭代,目前以“快速fast、簡(jiǎn)單easy、便宜cheap、個(gè)性personal”市場(chǎng)日趨呈現(xiàn),就迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品生產(chǎn)與實(shí)現(xiàn)模式。個(gè)性化、定制化也逐漸成為一種消費(fèi)趨勢(shì)(這也是工業(yè)4.0觸發(fā)點(diǎn)),從多變個(gè)性市場(chǎng)延伸到企業(yè)內(nèi)部,動(dòng)態(tài)性市場(chǎng)倒逼企業(yè)柔性供應(yīng)鏈產(chǎn)生,也就導(dǎo)致未來(lái)采購(gòu)產(chǎn)品多元化的必然。
3、采購(gòu)技術(shù)規(guī)范化
采購(gòu)職業(yè)的非專(zhuān)業(yè)出身必然導(dǎo)致供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性,且面臨“如狼似虎、打滿(mǎn)雞血”的銷(xiāo)售各種“挑逗”,難免導(dǎo)致非職業(yè)化的表現(xiàn)與決策,采購(gòu)績(jī)效必然遭受影響,企業(yè)必須建立一套完成的采購(gòu)手冊(cè),其中系統(tǒng)描述采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、績(jī)效考核、價(jià)值反饋等闡釋企業(yè)采購(gòu)規(guī)則,并深入采購(gòu)人的日常工作事務(wù)之中。這也就是“采購(gòu)OTEP模型”提出的四維采購(gòu)組織建設(shè),從采購(gòu)精神、采購(gòu)績(jī)效、采購(gòu)操守和采購(gòu)組織四個(gè)緯度構(gòu)建規(guī)范、陽(yáng)光的采購(gòu)技術(shù)與規(guī)范。
4、采購(gòu)對(duì)象客戶(hù)化
采購(gòu)職能一直被當(dāng)成一個(gè)后勤部門(mén),獲得外部資源是其主要的任務(wù)。隨著市場(chǎng)裂變與競(jìng)爭(zhēng)周期的縮短,原來(lái)深居簡(jiǎn)出的采購(gòu)也逐漸成為目標(biāo)性供應(yīng)鏈的構(gòu)建者和經(jīng)營(yíng)者,采購(gòu)擁有的外部資源與數(shù)據(jù),采購(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈角色在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和客戶(hù)化貢獻(xiàn)率越來(lái)越大,面向客戶(hù)采購(gòu)(CFP)與面向采購(gòu)設(shè)計(jì)(DFP)已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。
5、采購(gòu)運(yùn)作金融化
供應(yīng)鏈金融的迅猛發(fā)展讓采購(gòu)人面對(duì)自身企業(yè)“支付困局”尋找到一個(gè)靚麗的出口。供應(yīng)鏈金融融資方案,給企業(yè)采購(gòu)所在供應(yīng)鏈的生存,提高供應(yīng)鏈資金運(yùn)作的效力,提升供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)可行性和降低供應(yīng)鏈整體的管理成本提供更多的可行性。采購(gòu)人不到要采購(gòu)相應(yīng)的物質(zhì)和服務(wù),也開(kāi)始為供應(yīng)鏈可持續(xù)性提供融資方案。
6、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)跨界化
從“采購(gòu)一段”到“采購(gòu)六段”可以看出,采購(gòu)從最原始的“單打獨(dú)斗”買(mǎi)東西逐漸進(jìn)入“團(tuán)隊(duì)群毆”增值響應(yīng)階段,企業(yè)為了獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù),必然導(dǎo)致采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的跨界整合,設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)TEAM運(yùn)營(yíng),由于采購(gòu)對(duì)接內(nèi)外資源,因此采購(gòu)成為團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整合者與領(lǐng)導(dǎo)者。
7、 采購(gòu)范圍全球化
中國(guó)經(jīng)濟(jì),國(guó)名生產(chǎn)總值GDP已經(jīng)連續(xù)保持8%以上狂奔30年,經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)空前繁榮,人員收入和物質(zhì)生活水平極大提高,這是一個(gè)健康國(guó)家發(fā)展的必然。但伴隨這種發(fā)展,對(duì)于企業(yè)意味著各種支出大幅增加,土地成本、管理成本、人工成本等不斷提高,必然轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的提高和競(jìng)爭(zhēng)力下降。采購(gòu)供應(yīng)開(kāi)始向低成本國(guó)家采購(gòu),供應(yīng)全球化也就是必然。
8、采購(gòu)渠道立體化
隨著商業(yè)逐漸向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,采購(gòu)渠道結(jié)構(gòu)將會(huì)呈現(xiàn)立體化。采購(gòu)商、廠商、渠道商、代理商、個(gè)體專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商,甚至消費(fèi)者有機(jī)結(jié)合起來(lái),構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的供應(yīng)渠道網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)。通過(guò)原來(lái)采購(gòu)供應(yīng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的渠道逐漸由建立采購(gòu)供應(yīng)渠道“面”的網(wǎng)絡(luò)化與系統(tǒng)化,提高采購(gòu)效率,最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道主體子系統(tǒng)及渠道客體主系統(tǒng)的優(yōu)化,構(gòu)建完整、立體化的自適應(yīng)柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)員,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà),簽個(gè)合同那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。我們還需要做到掌握各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況,選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià),嚴(yán)格把控質(zhì)量,嚴(yán)格審核合同款項(xiàng),注意采購(gòu)進(jìn)度的跟蹤,注意交貨日期、產(chǎn)品驗(yàn)收、催收發(fā)票和辦款等等;
最后,希望各位致力于采購(gòu)崗位的或者即將從事采購(gòu)職業(yè)的人士都能在各自的采購(gòu)崗位上越做越好。