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欄目導(dǎo)航

中捷通信:基于數(shù)據(jù)運(yùn)營的智慧供應(yīng)鏈平臺

一、企業(yè)簡況

中國電信股份有限公司廣東分公司(簡稱“中國電信廣東分公司”)是中國電信股份有限公司最大的省級分公司(收入占股份公司17%),公司扎根南粵大地,為總量達(dá)7600萬黨政軍政企客戶、上市公司、中小企業(yè)、家庭及個人客戶提供優(yōu)質(zhì)通信及信息服務(wù)。在智能時代來臨之際,中國電信廣東分公司立足于人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、智慧家庭、邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)和5G等新興領(lǐng)域,為億萬用戶提供智能化信息服務(wù)。

中捷通信有限公司(簡稱“中捷公司”)是中國通信服務(wù)股份公司(香港上市公司0552.HK、中國電信集團(tuán)公司控股)的供應(yīng)鏈服務(wù)專業(yè)公司,公司承接了廣東省電信器材公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和優(yōu)良業(yè)務(wù),是立足于信息通信業(yè)、面向現(xiàn)代大工業(yè)的商貿(mào)-物流-技術(shù)-貿(mào)易-拍賣綜合供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。

中國電信廣東分公司與中捷公司2009年達(dá)成戰(zhàn)略合作,由中捷公司全面承接其供應(yīng)鏈服務(wù)管理工作,服務(wù)對象覆蓋廣東電信省本部、各地市分公司、直屬中心等分支機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司;服務(wù)內(nèi)容涵蓋需求物資的綜合信息處理、信息化建設(shè)、正向物流、逆向物流、倉儲管理服務(wù)、交付驗收管理、現(xiàn)場駐點服務(wù)等的供應(yīng)鏈全流程服務(wù)。雙方合作歷經(jīng)十余年的摸索與提升,中國電信廣東分公司供應(yīng)鏈服務(wù)項目的運(yùn)作模式已趨于成熟,智慧供應(yīng)鏈建設(shè)也初見成效并在持續(xù)推進(jìn)。

二、實施背景

1、背景分析

近年來,國家持續(xù)強(qiáng)化通信行業(yè)管理,從深化改革、完善管理機(jī)制與市場環(huán)境等方面出臺了系列政策,不斷規(guī)范和促進(jìn)通信行業(yè)健康發(fā)展,同時我國信息通信業(yè)也已實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,這都對三大運(yùn)營商加快轉(zhuǎn)型升級步伐,加速推進(jìn)5G建設(shè)等工作提出了更高要求。為響應(yīng)國家相關(guān)政策的支持與推動,三大運(yùn)營商正相互配合,共同搭建5G網(wǎng)絡(luò)。目前已實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)初步的商用部署,并在2020年推進(jìn)更大規(guī)模的部署和規(guī)劃??梢粤舷?,隨著5G技術(shù)的廣泛運(yùn)用,電信行業(yè)所需物資的供應(yīng)鏈服務(wù)管理體系會越來越復(fù)雜,對時間響應(yīng)、管理精細(xì)化會有更高要求。

另一方面,國家在“十三五規(guī)劃”中明確提出實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,把大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源,全面實施促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動,加快推動數(shù)據(jù)資源共享開放和開發(fā)應(yīng)用,助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和社會治理創(chuàng)新。中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3.0也確切提出了運(yùn)營智慧化,要求在供應(yīng)鏈管理中引入大數(shù)據(jù)應(yīng)用、集約支撐服務(wù)等要素,建立以用戶需求為導(dǎo)向的一體化智能供應(yīng)鏈體系。中國電信廣東分公司作為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的排頭兵,積極響應(yīng)國家和集團(tuán)號召,與中捷公司共同搭建智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐,強(qiáng)化數(shù)據(jù)綜合處理、分析能力,借以促進(jìn)供應(yīng)鏈體系進(jìn)一步的集約化、高效能運(yùn)作,實現(xiàn)智慧采購、智慧物流、智慧運(yùn)營,助力網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)。

中捷公司作中國電信廣東分公司的戰(zhàn)略伙伴,需要持續(xù)整合不同的資源,通過多方協(xié)同,更快速地響應(yīng)客戶需求并高效服務(wù)于客戶。在此背景下,中國電信廣東分公司與中捷公司抓住中國物流大數(shù)據(jù)平臺發(fā)展的大趨勢,把握市場發(fā)展方向,以用戶需求為導(dǎo)向,加大系統(tǒng)技術(shù)投入,推出適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求、高效的智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺,助力通信行業(yè)高速發(fā)展,使雙方能夠在未來通信市場整合中繼續(xù)處于領(lǐng)先地位。

2、問題分析

目前供應(yīng)鏈服務(wù)項目業(yè)務(wù)維度多、信息多、系統(tǒng)多,缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)收集、分析、挖掘和展示工具,未能有效整合利用數(shù)據(jù)資源進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析、最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)價值,導(dǎo)致需求預(yù)測不準(zhǔn)確、框架合同斷檔、缺貨與爆倉現(xiàn)象并存、供貨質(zhì)量問題頻發(fā)、供貨配送不及時、庫存呆滯嚴(yán)重等問題長期存在。

為實現(xiàn)更高效的供應(yīng)鏈運(yùn)營,中國電信廣東分公司與中捷公司合作協(xié)同,利用大數(shù)據(jù)技術(shù),共同研發(fā)智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺,將目前相對孤立的數(shù)據(jù)有機(jī)聯(lián)系起來。通過系統(tǒng)間的對接打通與數(shù)據(jù)整合,形成大數(shù)據(jù)倉庫,利用設(shè)計模型算法對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、挖掘,提供業(yè)務(wù)提供全程跟蹤以及物資全生命周期的信息展示。并提供精準(zhǔn)、快捷、多維度的數(shù)據(jù)分析結(jié)果和智能預(yù)警,引導(dǎo)用戶準(zhǔn)確評估業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,提前采用合理的管控措施,大大降低中國電信廣東分公司集約化供應(yīng)鏈運(yùn)營的風(fēng)險,實現(xiàn)供應(yīng)鏈智慧化運(yùn)營。

三、實施步驟及內(nèi)容

2019年,中國電信廣東分公司與中捷公司一方面加大了對信息化投入力度,應(yīng)用條碼、電子標(biāo)簽、GPS/GIS等技術(shù)實現(xiàn)物流運(yùn)營的智能化,在全省倉庫實行儲位條碼化管理,并結(jié)合手持終端綁定物資儲位信息,為后期實時監(jiān)控各倉庫物資的庫存結(jié)構(gòu)、賬齡分析、庫存周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計等智能化庫存管控打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ);另一方面,建設(shè)供應(yīng)鏈智慧運(yùn)營平臺,從各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù),清洗并匯聚到平臺,實現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成,為實施大數(shù)據(jù)技術(shù),借助分析與預(yù)測功能為業(yè)務(wù)決策提供有效支撐。平臺融合了移動端、PC端、大屏端功能,可滿足不同業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺應(yīng)用需求,實現(xiàn)有效管理、高效協(xié)作。

(一)加大智能設(shè)備投入,提升數(shù)據(jù)獲取能力

1、實行條碼化管理

采用“四號定位”法,即編號格式是:倉庫編號-排號-列號-層號,均使用阿拉伯?dāng)?shù)字表示,將儲位編碼轉(zhuǎn)成條形碼,使用RF手持終端進(jìn)行物資出入庫操作,為每件物資賦予唯一的條碼信息,通過RF掃描該條碼可綁定托盤、儲位等容器,并直接將信息反饋、更新至物流系統(tǒng)。同時,倉管員也可通過RF手持終端及時取得系統(tǒng)分配的收發(fā)貨等各類作業(yè)任務(wù),倉管員在各類作業(yè)中,通過RF手持終端掃描托盤、儲位等容器或貨物上的條碼,即可獲取該編碼對應(yīng)的物資信息,提高作業(yè)的準(zhǔn)確性和及時性。

2、完成多系統(tǒng)對接

中國電信廣東分公司供應(yīng)鏈服務(wù)項目涉及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較多,自需求發(fā)起、采購建單、到貨跟蹤、干線提貨、物流倉儲、末梢配送、列賬結(jié)算等多個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),建設(shè)智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺之前,各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分散沉淀在各個系統(tǒng)中或者未能通過系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控,信息閉塞,供應(yīng)鏈管控難度大。

因此,為了加強(qiáng)全鏈條管控,廣東電信與中捷公司合作搭建智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺,綜合MSS、SCV、供應(yīng)商前端、中捷物流系統(tǒng)等系統(tǒng),集成顯示需求、采購、生產(chǎn)、到貨、倉儲、配送、財務(wù)等各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù),從而減少多系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步、系統(tǒng)流程不貫通的問題,同時減少多系統(tǒng)部分?jǐn)?shù)據(jù)的重復(fù)操作量及繁瑣度。實現(xiàn)多系統(tǒng)單號串聯(lián),將需求單號,匯總需求單號,采購訂單號,物流訂單號,入庫單號等幾個主要的系統(tǒng)單號進(jìn)行全生命周期關(guān)聯(lián),便于不同環(huán)節(jié)人員或部門根據(jù)各自單號進(jìn)行全流程的跟蹤及查詢。

(二)打造智慧供應(yīng)鏈平臺,強(qiáng)化運(yùn)營管控能力

1、建立需求預(yù)測模型,提高采購精準(zhǔn)度

以各需求部門的采購需求數(shù)據(jù)、采購供貨數(shù)據(jù)、實際使用數(shù)據(jù)以及供應(yīng)產(chǎn)能數(shù)據(jù)等供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),利用各類算法及數(shù)據(jù)分析模型,針對物資需求特性,在平臺上搭建多個需求預(yù)測模型。為各需求單位及地市的采購需求優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐,確定備貨品種及數(shù)量,動態(tài)調(diào)整備貨水平,避免庫存的積壓或短缺,從源頭助力供需平衡。

(1)針對工程物資特點,建立智能備貨模型

針對光纜等通用類物資,通過整合歷史用量、工程進(jìn)度計劃、供應(yīng)商排產(chǎn)能力、物流配送能力、倉儲庫容等數(shù)據(jù),計算周期性備貨數(shù)量及庫存警戒線,定期備貨并實時監(jiān)控補(bǔ)貨,同時運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù),匹配需求量、實際到貨量、庫存量、完工進(jìn)度等數(shù)據(jù),分析分公司需求緊急級別,制定供應(yīng)數(shù)量及供應(yīng)次序,不斷完善、修正智能備貨模型。

(2)針對工程物資特點,建立齊套供應(yīng)模型

針對類似4G建設(shè)等專項工程物資,通過工程建設(shè)計劃、供應(yīng)商計劃產(chǎn)能、建設(shè)設(shè)計匹配度、基站談點進(jìn)度、基建配套進(jìn)度、物流配送能力等因素的綜合分析,動態(tài)調(diào)整供應(yīng)策略,實現(xiàn)齊套供應(yīng),提高工程建設(shè)效率。

(3)針對市場類物資特點,建立智能滾動備貨模型

針對市場類物資市場營銷需求拉動型的特點,一方面并根據(jù)各地市的歷史需求量、歷史使用量、供應(yīng)商合同份額、供應(yīng)商排產(chǎn)能力、物流配送能力等因素,進(jìn)行安全庫存量的測算及地市配額的預(yù)分配,完善備貨量和地市供應(yīng)配額,從而滿足市場放號的需求。另一方面,打通采購、物流、裝維、營服、網(wǎng)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的信息端口,追蹤終端類物資全生命周期,動態(tài)預(yù)警全生命流程關(guān)鍵環(huán)節(jié),降低資產(chǎn)流失的風(fēng)險。

2、開發(fā)全流程跟蹤功能,實時掌握供應(yīng)狀態(tài)

建設(shè)開發(fā)全程可視化平臺系統(tǒng),實現(xiàn)與中國電信廣東分公司采購相關(guān)系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、檢測平臺系統(tǒng)、物資使用管理系統(tǒng)等供應(yīng)鏈上下游相關(guān)系統(tǒng)的對接,通過匯集、抓取需求、采購、生產(chǎn)、到貨、倉儲、配送、賬務(wù)等信息,促進(jìn)信息資源充分共享,實現(xiàn)對物資的采購訂單(或備貨單)下達(dá)、供應(yīng)商排產(chǎn)、提貨、檢測、倉儲、末端配送、使用(或銷售)、回收、報廢等全程狀態(tài)的跟蹤,完成物資全生命周期監(jiān)控,提高供應(yīng)鏈全流程的集中、高效、便利管理水平。

(1)全流程狀態(tài)查詢

通過項目信息、需求單號、采購訂單號和物流訂單等多種字段,可實時、快速查詢各節(jié)點數(shù)據(jù),了解供應(yīng)鏈全流程狀態(tài)。

(2)異常預(yù)警推送

針對各業(yè)務(wù)流程存在的問題,如需求建單不及時、訂單到貨不及時、物流提貨不及時等,智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺可將異常信息及時推送給相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人進(jìn)行預(yù)警、提醒;同時也會將異常信息推送至采購物流管理人員,便于進(jìn)行過程監(jiān)控,及時采取應(yīng)對措施。

3、開發(fā)現(xiàn)場作業(yè)看板功能,動態(tài)監(jiān)控作業(yè)實況

根據(jù)電信業(yè)務(wù)的不同應(yīng)用場景設(shè)計定制現(xiàn)場可視化作業(yè)看板,并通過數(shù)據(jù)大屏輪播展示,實現(xiàn)對倉庫訂單作業(yè)狀態(tài)、出入庫分析、單據(jù)分析、庫存分析、倉儲使用率、異常信息預(yù)警等實時作業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助現(xiàn)場操作人員實時查看當(dāng)前業(yè)務(wù)單狀態(tài),協(xié)同跟進(jìn)作業(yè)處理。

同時,通過作業(yè)看板可集中展示中國電信廣東分公司集約化物流項目的全省核心運(yùn)營數(shù)據(jù),監(jiān)控項目運(yùn)行的宏觀數(shù)據(jù)。在異常極端環(huán)境下(如臺風(fēng)、暴雨),作業(yè)看板可做為全省指揮中心,實現(xiàn)對各倉庫運(yùn)作可視化的“遙控”指揮,統(tǒng)一調(diào)度,平衡資源,提前預(yù)警,降低運(yùn)營風(fēng)險。

4、開發(fā)庫存管控功能,實現(xiàn)庫存精細(xì)化管控

供應(yīng)鏈智慧運(yùn)營平臺對庫存數(shù)據(jù)按照地市、子庫、庫齡、物資種類、呆滯物資以及重點物資(例如核心終端、5G到貨)等維度進(jìn)行分析和平臺展示。全省采購人員均可通過平臺實時掌控本地市的庫存以及相應(yīng)風(fēng)險情況,進(jìn)而調(diào)整相應(yīng)的管控策略。平臺的應(yīng)用推廣,有效解決地市人員數(shù)據(jù)獲取慢,分析能力薄弱等庫存管控難的問題。

同時,平臺還通過郵件、微信段等途徑共享收、發(fā)貨、庫存信息,定時將相關(guān)信息推送至需求部門,及時告知其到貨及庫存問題,避免造成內(nèi)部盲目追貨、盲目提需求以及急報急需等問題的發(fā)生。

(1)定時推送實物庫存數(shù)據(jù)清單

根據(jù)管控重點,確定需求部門和采購部門對實物庫存數(shù)據(jù)推送模板;每日定時推送中捷物流《實物庫存明細(xì)表》至OA郵箱,工建、需求部分等可通過庫存明細(xì)查看庫每日最新庫存情況。

(2)定時推送收發(fā)貨信息

通過微信端將物資的在倉庫的收發(fā)情況,發(fā)送給相關(guān)部門、相關(guān)需求人,實現(xiàn)對實時庫存變化的信息共享。

(3)庫存信息共享,壓降閑置庫存

在供應(yīng)鏈智慧運(yùn)營平臺設(shè)置“共享庫”,將全省的閑置物資進(jìn)行匯聚,全省各地市分公司可通過系統(tǒng)查看全省共享的庫存,并根據(jù)自身需求,與共享方完成物資的共享盤活和調(diào)撥。供應(yīng)鏈智慧運(yùn)營平臺打破信息壁壘,實現(xiàn)全省閑置庫存信息的共享,便于其他地市分公司及時獲取信息,消耗閑置庫存的同時,也及時響應(yīng)了緊急需求。

5、開發(fā)運(yùn)營分析及風(fēng)險管控功能,提高風(fēng)險管控能力

供應(yīng)鏈績效管理指標(biāo)作為企業(yè)聚焦現(xiàn)代供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新的手段,對助力提升企業(yè)運(yùn)營的效益、效率和質(zhì)量有重要意義。通過智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺開發(fā)精準(zhǔn)、快捷、多維度的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析結(jié)果和智能預(yù)警,實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的可視化監(jiān)控管理。平臺根據(jù)不同用戶特點多維度展示關(guān)鍵指標(biāo),中國電信廣東分公司下屬單位可通過數(shù)據(jù)大屏準(zhǔn)確評估當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況,采用合理的管控措施,降低供應(yīng)鏈物流運(yùn)營的風(fēng)險。同時,平臺還以中國電信廣東分公司下屬單位(地市分公司)為維度,展現(xiàn)各月指標(biāo)完成值及在21個地市單位的排名情況。一方面,定期將指標(biāo)完成情況推送至各平臺按中國電信廣東分公司下屬單位,便于其有效針對指標(biāo)異常情況進(jìn)行管控;另一方面,分公司可實時查看屬地指標(biāo)情況,便于風(fēng)險及時管控。

四、信息化主要效益分析與評估

隨著智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺建設(shè)的推進(jìn),通過對供應(yīng)鏈全流程各環(huán)節(jié)(需求審核—訂單創(chuàng)建—供應(yīng)排產(chǎn)—干線提貨—收貨確認(rèn)—倉儲管理—支線配送—末梢配送—發(fā)票校驗—付款結(jié)算)的處理進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控,并按照不同維度(如:需求單位、采購方式、物資種類、物資型號、包裝方式、供應(yīng)商等)進(jìn)行挖掘?qū)Ρ确治?,中國電信廣東分公司與中捷公司合作的供應(yīng)鏈服務(wù)項目,目前在物流狀態(tài)可視化、風(fēng)險預(yù)警、數(shù)據(jù)運(yùn)營、庫存管控等方面,已經(jīng)取得了一定成效,有效提升了項目整體運(yùn)營效率及客戶滿意度,雙方對集約化物流運(yùn)營風(fēng)險的管控能力也有了質(zhì)的飛躍。

其中,平臺對現(xiàn)有庫存量、歷史用量、業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)判信息等運(yùn)營數(shù)據(jù)的深入挖掘分析和對物資全流程的實時跟蹤及異常狀態(tài)的預(yù)警處理,方便了業(yè)務(wù)人員快速鎖定不同需求部門、不同物資、不同供應(yīng)商的供應(yīng)瓶頸,并有針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理優(yōu)化,為實現(xiàn)精準(zhǔn)采購、智慧運(yùn)營提供有效工具。項目投入至今,中國電信廣東分公司采購需求預(yù)估準(zhǔn)確率提升8.86%,結(jié)合供應(yīng)商協(xié)同、駐廠追貨等舉措,采購物資到貨及時率已超過96%,平均到貨時長同比實施前減少3.5天。在庫存管理方面,借助平臺多維度的庫存分析展示、預(yù)警和需求預(yù)測等手段,廣東電信實物庫存較去年同期下降46%,庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)已達(dá)10次;通過“共享庫”應(yīng)用半年以來,盤活閑置庫存XX千萬元,極大的提升了庫存周轉(zhuǎn)率,避免因市場技術(shù)更迭導(dǎo)致的存貨跌價風(fēng)險,降低較高庫存帶來的庫存持有成本,有效釋放企業(yè)資金占用規(guī)模。

平臺為保障年均數(shù)十億級規(guī)模的物資采購的快速運(yùn)轉(zhuǎn),降低集約化供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險,實現(xiàn)供應(yīng)鏈智慧化運(yùn)營提供了有力武器。

五、信息化實施意義

隨著通信市場交易規(guī)模的快速增長,精益供應(yīng)鏈服務(wù)已成為市場運(yùn)營和企業(yè)供應(yīng)鏈管控的不可或缺部分。而供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析在精益運(yùn)營中的作用是越來越重要,并成為通信行業(yè)及其供應(yīng)鏈服務(wù)快速發(fā)展的保障和助推器。在這樣的背景下,中國電信廣東分公司與中捷公司聯(lián)合實施的智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺項目是提升行業(yè)服務(wù)與決策管理能力的必要條件,是使項目總體運(yùn)營績效上升到一個新的臺階,順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的必然要求。

中捷公司具備良好的數(shù)據(jù)運(yùn)營基礎(chǔ),智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺的建設(shè)不僅大大提升內(nèi)部運(yùn)營效率,降低溝通成本,提高客戶滿意度;同時,也為鐵塔、移動等大型項目提供經(jīng)驗借鑒和復(fù)制模板,對其提升業(yè)內(nèi)信息服務(wù)競爭力和品牌形象具有長遠(yuǎn)發(fā)展意義。

六、下一步建設(shè)計劃

下一階段中國電信廣東分公司和中捷公司計劃定制開發(fā)移動端5G項目監(jiān)控看板,為中國電信廣東分公司提供便捷詳實的數(shù)據(jù)查詢。通過快速便捷的查詢核心數(shù)據(jù)信息,實施管控全省各地市的5G項目建設(shè)的規(guī)模進(jìn)度以及主設(shè)備物資的到貨和配送情況,為全省5G項目建設(shè)的統(tǒng)籌監(jiān)控及運(yùn)營決策奠定基礎(chǔ)。另外,雙方還計劃開發(fā)終端物資專項管控平臺,以推進(jìn)終端物資的精準(zhǔn)化、逐一化追蹤和數(shù)據(jù)統(tǒng)計決策管理。冀望通過信息化手段更進(jìn)一步地有效助力中國電信廣東分公司解決5G重點項目建設(shè)和重點終端物資的供應(yīng)問題,為省市協(xié)同交流,信息聯(lián)通提供可視化渠道。同時,還對中國電信廣東分公司與中捷公司進(jìn)一步融合業(yè)務(wù)發(fā),深化戰(zhàn)略合作,也為中捷公司拓展全國區(qū)域業(yè)務(wù)樹立示范樣本。


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